国企集采协同：把分散采购聚成规模与合规

一、背景：各买各的

集团底下十几家单位，办公用品、耗材、零星物资各买各的。单家量小，谈不下价；流程还各一套，审计来查，凭证散得到处都是。乐一软件把"集采协同"当成一件提效率、控风险的事：先聚需求，再谈协同。

集采协同链路：需求归集、寻源比价、线上签约、履约交付、统一结算（依据方案重绘示意）

二、需求与挑战：归集、比价、结算

采购管理方想解决的三件事。需求散，各单位报得碎，拼不出规模；比价乱，同一物料多家报价靠表格比，口径不一；结算松，合同、收货、付款对不齐，合规留痕不完整。

三、方案与功能：需求聚成规模

乐一软件的集采协同，把各单位需求先归集，再统一寻源比价，好产能集中对接；签约走电子合同，收货、验收、付款在一条链上留痕；最后统一结算，按审批链集中支付。规模上来了有议价空间，流程上来了合规也兜得住。

集采供应商生态：采购单位、供应商、平台、质检、物流、财务协同（依据方案重绘示意）

四、实施路径：先归集、再寻源、后结算

先梳理品类和归口，把分散需求接进平台；再做供应商准入和比价规则，让寻源透明；最后把合同、物流、财务接成闭环，每一笔都查得到。平台定规则，乐一软件落系统，财务按链支付。

集采四项成效：规模议价、流程合规、价格透明、履约可视（示意评估）（依据方案重绘示意）

五、方案要点

面向有集中采购、想提效率又守合规的国企和平台公司。它不强求一步到位，先把需求聚起来就见效；规模与合规两件事，能同时往前走。

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